Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Матрица БКГ позволяет классифицировать товары или услуги, производимые предприятием организацией , в зависимости от стадии их жизненного цикла или в зависимости от динамики предпочтений потребителями того или иного товара. Таким образом, модель напрямую отражает предпочтения потребителей относительно того или иного товара. В матрице БКГ используются два критерия классификации имеющихся и возможных товарных стратегий компании: По каждому критерию оценка определяется по двоичной системе: В итоге получается матрица с четырьмя квадрантами, почти каждый из которых получил целый ряд названий см. В других вариантах используются также и абсолютные значения данных показателей. Для показателя рыночной доли возможно использование логарифмической шкалы. Относительность означает деление оценочных показателей для конкретных продуктов на их наибольшие значения для своих продуктов или продуктов конкурентов.

Содержание

, . . ,"". В современных рыночных условиях коммерческой организации для эффективного функционирования необходимо осуществлять свою деятельность как открытой системе, непосредственно связанной с внешним окружением.

Список наблюдения · Настройки · Представиться системе БКГ создал основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Д. Хендерсен в начале х Модель BCG – это довольно известное средство для оптимизации типичный набор стратегических решений по конкретным сегментам бизнеса .

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка. Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Вторая переменная - темп роста отраслевого рынка ТРР - основана на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли. В отраслях с высоким темпом роста необходимы существенные вложения в исследования и разработку новой продукции, в рекламу, чтобы попытаться достичь доминирующего положения на рынке и, соответственно, положительных денежных потоков.

Графически матрица БКГ представлена на рис. Матрица Бостонской консультационной группы Значение переменной ОДР, равное единице, отделяет продукты - рыночные лидеры - от последователей.

Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли.

Матрица Бостонской консалтинговой группы в стратегическом анализе продуктового Относительная доля рынка (ОДР) фирмы (конкретного бизнеса) по данному . При применении модели БКГ могут возникнуть следующие стратегические ошибки: . Сформулировать новую систему показателей.

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Для чего нужна матрица БКГ компании? Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары подразделения, ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Рассмотрим поэтапное построение матрицы БКГ: Сбор исходных данных Первым делом необходимо составить список тех товаров, подразделений или компаний, которые будут анализироваться с помощью матрицы БКГ. Кроме того, понадобятся аналогичные данные по продажам ключевого конкурента или ряда крупнейших конкурентов. Для удобства, данные желательно представить в форме таблицы. Так их будет легче обрабатывать. Первым делом необходимо собрать все исходные данные и сгруппировать их в виде таблицы.

Вычисление темпа роста рынка за год На этом этапе нужно рассчитать годовое увеличение объемов продаж выручки или объемов прибыли. Как вариант можно рассчитать и увеличение выручки, и увеличение прибыли за год, а затем вычислить среднее значение.

Стратегическое планирование на уровне корпорации

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу.

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Основные методы стратегического анализа . Не всегда правильно модель оценивает возможности бизнеса. первоочередных мероприятий, которые необходимо провести для совершенствования системы маркетинга организации.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом.

Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием.

Наиболее популярная — матрица Бостонской консультационной группы - является Привлекательность СЗХ здесь есть ее положение в двумерной системе сферы бизнеса быть расширены или уменьшены (матрица Бостонской Портфельные модели анализа стратегии определяют настоящее и.

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии.

В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см. Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля. К началу страницы 3.

Бостонская матрица

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Матрица БКГ предполагает, что компания для обеспечения продуктивного выявлять и оценивать деятельность стратегических единиц бизнеса (СБЕ) с целью. 4 Задачи модели БКГ анализ используется для определения приоритетов . Построение системы маркетинга металлургического предприятия.

Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле. Матрица БКГ строится следующим образом.

По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отно4 Арутюнова Д. Вестник Волгоградского института бизнеса. Ласковец Светлана Викторовна В статье рассмотрены вопросы формирования и совершенствования товарной политики мясоперерабатывающего предприятия на примере колбасного рынка. Колбасные изделия — один из самых популярных продуктов питания в России. В рамках исследования был проведен опрос покупателей супермаркетов, изучен товарный портфель компании с использованием матрицы БКГ.

Матрица Бостонской консультативной группы

Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. Матрица Бостонской консультационной группы Поясните содержание, положительные и отрицательные стороны таких методов анализа продуктового портфеля , как матрица Бостонской консультационной группы и матрица корпорации Дженерал Электрик. Матрица Бостонской консультационной группы БКГ позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности.

Стратегия маркетинга – анализ возможностей предприятия на рынке, выбор системы целей, разработка и формулировка планов и осуществление Матрица Бостонской консультативной группы(БКГ) является то, что она преодолевает существенный недостаток модели BCG—.

При наличии финансовой поддержки возможно расширение рыночной доли. Таким образом, в данном случае имеются две альтернативы: Это продукты-лидеры, представленные на быстрорастущих рынках. Такие продукты обычно приносят больше денег, чем требуется для поддержания их рыночной позиции. Товар требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит денег и прибыли либо же дает очень низкую финансовую отдачу.

Это самая невыгодная из всех рыночных позиций. Большая относительная доля рынка предполагает преимущество в издержках над прямыми конкурентами. Это объясняется эффектом опыта. Там, где наблюдается эффект кривой опыта, при рыночном уровне цен крупнейший конкурент будет получать самую большую прибыль.

Матрица БКГ

Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей Матрица средневзвешенного решения МСР Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение? Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В? Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как Матрица решений Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления:

Методы выбора стратегий. Бостонская модель матрицы"Доля рынка — рост рынка". На рисунке ниже приводится матрица бостонской консультационной группы, в данном варианте использующая видов бизнеса: если такая зависимость существует, данная матрица дает искаженные результаты и по.

Матрица Бостонской консультационной группы 22 Апр Разбор стратегий развития компании. Матрица Бостонской консультационной группы Создатель матрицы, Брюс Хендерсон, составил ее из двух базовых параметров: В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы лежит модель жизненного цикла товара и, не смотря на распространенное убеждение, не дает универсальных решений для всех бизнес ситуаций. Я вижу основную проблему в том, что матрица приводит к сильному упрощению процесса принятия решений.

К тому же, на практике встречается большое количество ситуаций, когда рекомендации, разработанные на основе этого инструмента, абсолютно неприемлемы. Преимущества и недостатки матрицы ВС Во-первых, применение матрицы ВС указывает, что приоритеты в распределении ресурсов компании должны изменяться. Во-вторых, предприняты первые шаги в сторону разработки и рационализации стратегий продвижения, стабилизации продаж и вывода с рынка отдельных видов товаров услуг.

Следует заметить, что тут высокая доля рынка рассматривается, как показатель ожидаемого потока доходов.

Система бизнес-стратегий: модель (матрица ) (стр. 1 из 4)

Анализ рыночных возможностей фирмы и выбор целевых рынков измерение и прогнозирование спроса, сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара. К числу стратегических относится и задача отделения товарных групп, которые приносят ощутимый доход и которые обещают приносить такой доход в будущем или подразделений компании, добивающихся таких результатов , от тех как товаров, так и подразделений , которые стали приносить убытки, не могут стать перспективными. Решения, принимаемые по этой задаче, выражаются в плановых предписаниях: Довольно часто это называется формированием портфеля товаров или других единиц.

В частности, в отличие от матрицы БКГ, здесь вместо двух градаций по каждой из образом, получается матрица 3х3, рассматриваемая в двумерной системе 3, можно заметить некоторую параллель с матрицей БКГ — стратегии, Согласно модели, относительное положение бизнеса на рынке может.

екция"Использование технологий 1С в научной и практической деятельности"" Построение системы стратегического планирования многопрофильного предприятия" Назарычев М. Москва Появление в России крупных холдинговых компаний в промышленных и финансовых сферах привело к консолидации активов разных отраслей экономики на несколько сотен крупных корпораций. Как правило, причиной появления многопрофильных предприятий является либо диверсификация бизнеса и оптимизация структуры доходов горизонтальная интеграция , либо объединение всей цепочки создания определенного продукта и при снижении расходов вертикальная интеграция.

Несмотря на широкое разнообразие активов, рано или поздно, собственникам бизнеса необходимо решить проблему выбора дальнейшей стратегии развития: В процессе анализа и поиска дальнейшего вариантов развития предприятия особое место уделяется стратегическому планированию. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, представляющая процесс постановки целей и определения путей их достижения. В основе стратегического планирования лежит стратегия развития предприятия корпоративная стратегия.

Как правило, стратегия разрабатывается на срок лет в условиях стабильной экономики, учитывая специфику российской экономики, стратегическое планирование осуществляется на горизонте до 3 лет. В процессе стратегического планирования задействованы все уровни компании, начиная линейными подразделениями и заканчивая высшим руководством компании. В целом процедура построения стратегического планирования на многопрофильных предприятиях имеет свои особенности. С учетом этих особенностей была проведена попытка исследовать систему стратегического планирования на многопрофильных предприятий.

Автор полагает, что подобное исследование может стать основой для последующего развития управленческих решений на платформе"1С: Предприятие", учитывая ее практически неограниченные возможности в качестве среды разработки экономических приложений.

Матрица BCG и как использовать ее правильно

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!